İnovasyon Artık Teknoloji Değil, Düşünme Tarzı

İnovasyon Artık Teknoloji Değil, Düşünme Tarzı

Yeni ekonomi: farklı düşünebilenler kazanıyor.

Uzun yıllar boyunca “inovasyon” dendiğinde aklımıza ilk gelen kelime teknoloji oldu.
Yeni bir cihaz, bir yazılım, bir uygulama…
Oysa bugünün ekonomisinde gerçek yenilik, bir şeyi yapmak yerine onu yeniden düşünmekte yatıyor.
Çünkü artık fark yaratan, en çok kaynağa sahip olan değil, en hızlı yeniden düşünebilen şirketler.

Netflix, bunun en güçlü örneklerinden biri.
Bir zamanlar sıradan bir DVD kiralama girişimiydi.
Rakipleri “daha fazla mağaza açmayı” planlarken, Netflix “müşteri davranışını” yeniden tanımladı.
İnovasyonu teknolojide değil, alışkanlıkta yaptı.
İzleme deneyimini evin içine taşıdı, sonra da kişiselleştirilmiş öneri sistemleriyle her kullanıcıya farklı bir dünya sundu.
Sonuçta bir teknoloji şirketi olmaktan öte, insan davranışlarını anlayan bir kültür şirketine dönüştü.

Microsoft da benzer bir zihinsel dönüşümün örneği.
2014’te CEO olan Satya Nadella, şirketin bakış açısını kökten değiştirdi.
O dönemde Microsoft, katı rekabet anlayışıyla içine kapanmış, inovasyon kabiliyetini yitirmişti.
Nadella’nın yaptığı en büyük yenilik, şirketin düşünme biçimini değiştirmekti.

Ona göre inovasyon, “her şeyi bilmek” değil, “her şeyden öğrenmeye açık olmak”tı.
Bu anlayışla şirket kültürünü “know-it-all”dan “learn-it-all”a çevirdi.
Kapanık sistemleri açık işbirliğine dönüştürdü.
Bulut teknolojisini (Azure) sadece bir altyapı ürünü olarak değil, dijital dönüşümün sinir sistemi olarak konumlandırdı.
Bugün Microsoft’un yeniden doğuşunun ardında bir teknoloji değil, öğrenmeye dayalı bir düşünme devrimi var.

Yeni ekonomide fark yaratan işletmeler:

• Sorunları farklı tanımlar.

• “Bu başka nasıl yapılabilir?” sorusunu hiç bırakmaz.

• Veriyi ezberlemez, sezgilerle birleştirir.

• Küçük hatalardan büyük öğrenmeler çıkarır.

• “Teknolojiye sahip olmak” yerine, teknolojiyi anlamlandırmak ister.

İnovasyon artık bir departman değil, bir zihin kasıdır.
Ve bu kası geliştiren işletmeler, sadece değişime ayak uydurmaz, onu tanımlar.

Çünkü geleceği inşa edecek olanlar,
en çok bilgiye sahip olanlar değil, en hızlı yeniden düşünebilenler olacak.

Gerçek inovasyon bir yazılım ya da araçla başlamaz.
Bir farkındalıkla başlar:

“Acaba bunu tamamen farklı bir şekilde yapabilir miyiz?”

Upgrovia, kurumlara inovasyonu bir süreç değil, bir kültür, bir düşünme tarzı olarak kazandırır.