Labubu: Bir Oyuncakla Sadece Bir Günde 1.6 Milyar Dolar Kazanmak

Labubu: Bir Oyuncakla Sadece Bir Günde $1.6 Milyar Kazanmak…

Hong Kong merkezli Pop Mart’ın, resimdeki “Labubu” isimli küçük oyuncağıyla sadece 1 günde CEO’suna 1,6 milyar dolar servet kazandırması, son donemin en dikkat çekici olayı.

Şirketin değeri de 38 milyar dolara ulaştı.

Bu da bize sunu sorgulatıyor: Ekonomik değer, her zaman “maliyet + fayda” denkleminden mi oluşuyor?
Artık değil.

Bugünün dünyasında duygular, verilere kafa tutar oldu.
Ve duygusal ekonomi artık yeni normal.

Hong Kong'lu tasarımcı Kasing Lung'un yarattığı ve Pop Mart tarafından piyasaya sürülen Labubu adlı oyuncak figürünün küresel çapta yarattığı etkiyle CEO Wang Ning servetine 1 günde 1,6 milyar dolar ekledi.

Labubu'nun başarısının ardında, Pop Mart'ın "blind box" (sürpriz kutu) stratejisi, sosyal medya etkisi ve ünlülerin desteği yatıyor. Özellikle Blackpink Lisa'sı, Rihanna ve Dua Lipa gibi isimlerin Labubu'yu çantalarında taşıması, ürüne olan ilgiyi artırdı ve bu ilginç, küçük peluş oyuncak viral oldu.

Hatta bu oyuncağın satışı gecen hafta İngiltere’de geçici olarak durduruldu. Sebebi, yaşanan büyük bir ilgi nedeniyle mağazalarda müşteriler arasında yaşanan kavgalar ve güvenlik sorunları.

Bu fenomen, sadece bir oyuncak satışından öte, tüketici davranışlarının duygusal yönlerini ve yeni nesil iş modellerini anlamak açısından önemli bir örnek teşkil ediyor. Labubu'nun başarısı, duygusal bağ kurulan ürünlerin ekonomik değer yaratmadaki gücünü gösteriyor.

Pop Mart’ın bu modeliyle inşa ettiği şey bir tedarik zinciri değil, bir duygusal bağlar ağı. Oyuncaklar Blind box (sürpriz kutu) içerisinde satılıyor. Bu strateji, sürpriz hissi ve “tamamlamaya yönelik” içsel motivasyon getiriyor. Sınırlı üretim & koleksiyon hissi ise arz kıtlığıyla değer yükseltiyor.

Pop Mart, Tik Tok’ta trend, Instagram’da ikon yaratırken topluluk ekonomisi stratejisini uyguluyor. Diğer taraftan da ünlülerin çantasında Labubu oyuncaklarının görünmesi, statü ve aidiyet sembolü oluşturuyor.

Duygusal ekonomi çağında, tüketicilerin ürünlerle kurduğu bağ, işlevsellik içermese de estetik, nostalji ve kimlik ifadelerinden besleniyor. Labubu'nun hikâyesi, bu yeni ekonomik paradigmanın somut bir örneği olarak karşımıza çıkıyor.

İnsanlar bazen sadece ürün satın almaz; his, anlam ve aidiyet satın alır.
Ve markalar bunu anlayabildiği ölçüde değer yaratır.

-Apple bir telefon değil, prestij satar.

-Starbucks bir kahve değil, bir aidiyet mekânıdır.
-Labubu bir oyuncak değil, dijital çağın pelüş yoldaşıdır.

Labubu oyuncağı pazarlama stratejisi yeni nesil stratejiler için ne anlama geliyor?

• Ürün değil, deneyim tasarla!

• Müşteri değil, topluluk inşa et!

• Sadakat değil, tutku yarat!

• Veriye değil, anlama liderlik et!

UPGROVIA olarak vizyonumuz tam da burada kesişiyor:

Yarının şirketini, bugün şekillendirmek.
Çünkü rakamlar karar verdirir, ama duygular harekete geçirir.